1月22日,中建-大成2021年黨的建設工作會議暨2021年工作會議在京召開,會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會以及中央經濟工作會議精神,認真落實中建集團和中建國際工作會議要求,總結2020年各項工作任務,表彰各類先進,研究分析新形勢下企業發展新任務,部署“十四五”和2021年重點工作。

中建國際黨委副書記、紀委書記、工會主席梁培杰,中建國際副總經理、中建-大成黨委書記、董事長宋斗華,中建國際副總經理、中建-大成黨委副書記、總經理許濤,中建-大成常務副總經理、總會計師本谷真彥參加會議。


會議首先傳達了中建集團、中建國際2021年黨的建設工作會議暨2021年工作會議精神。在公司2021年黨的建設工作會議上,宋斗華代表公司黨委向大會作了題為《強化黨建引領 點燃紅色引擎 凝心聚力服務公司高質量發展大局》的黨建工作報告。


在公司2021年工作會議上,宋斗華作了題為《戮力同心開新局  奮楫篤行再出發 為企業高質量發展而不懈努力》的講話,充分肯定了公司2020年發展成果,深入分析當前形勢任務,對“十四五”時期重點工作提出要求,強調要戮力同心、扎實工作、奮楫篤行,為推動高質量發展而不懈奮斗,以優異成績慶祝建黨100 周年和公司成立35周年。


宋斗華指出,過去的一年,中大公司認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持穩中求進工作總基調,貫徹新發展理念,推動企業高質量發展。


宋斗華指出,2020年,公司統籌推進疫情防控和生產經營,實現了“疫情防控零感染、復工達產百分百、年度任務全面完成”的目標。一年來的工作成績,主要體現在:


疫情防控卓有成效,有力保障了員工的安全健康。


經營業績成果靚麗,經營發展逆勢上揚。


履約品質穩步提升,全面打造工程典范。


發展基礎不斷夯實,推動各項管理系統性提升。


隊伍建設闊步向前,穩步推進公司人才建設。


黨建引領發揮作用,推動黨建工作與生產經營互融互促。



宋斗華強調,“十四五”時期,公司要緊扣高質量發展這一主題,抓牢“五項保障”,全面推動企業發展不斷開創新局面。


一要強化隊伍建設實現人才保障

? 優化人才隊伍結構,為公司業務發展提供人才支撐。

? 提高人才培養的精準性,構建高效精干人才隊伍。

? 完善人才選用機制,堅持正確的選人用人導向。

? 強化人才激勵有效性,進一步完善分配激勵制度。


二要強化財務管理實現資金保障

? 完善財務管理體系,優化財務資金管理制度。

? 完善資金管理體系,強化項目資金收付管理。


三要強化商務管理實現利潤保障

? 營造創新創效氛圍,完善創效激勵機制。

? 提升商務管理水平,加強商務團隊能力建設。

? 完善成本管控體系,實現成本全方面、全過程、全環節控制。


四要強化安全生產管理實現安全保障

? 提高安全工作政治站位,做好安全生產工作。

? 擴大特色優勢,推廣應用日方先進安全管理措施。

? 堅持標本兼治,推進安全生產管理創新及標準化。


五要強化科技創新實現技術保障

? 提高科技工作政治站位,完善科技創新管理體系。

? 加大科技投入,加快公司在技術方面的差異化發展進程。



宋斗華對公司2021年重點工作提出要求:


一是堅持黨建引領,強化組織保障。要層層壓實黨建責任,豐富拓展黨建載體,扎實推進黨建與業務深度融合,持續推進疫情防控和“六專行動”等專項監督,著力提高黨風廉政建設和反腐敗工作質量。


二是夯實基礎管理,推進高質量發展。要深入貫徹落實集團“166”戰略舉措,加快建立健全與公司業務實際相適應的管理體系,推動履約、商務、技術、資金、安全、質量全面協同。推進落實集團“136工程”,做好數字化轉型體系建設,提升管控能力和工作效率,從根本落實轉型任務。


三是加強憂患意識,防范化解風險。要慎終如始抓好常態化疫情防控,強化“兩節”期間人員流動管控,完善應急處置機制,做好突發疫情應對準備,針對北京地區疫情防控新形勢抓細、抓嚴、抓實各項防控措施。同時要多措并舉抓好資金管理,堅決防控以“兩金”為代表的運營風險,強化財務資金監管,進一步加強現金流管控,持續高壓治理“兩金”、抓好結算催收工作,確保財務資金安全。


四是要突出戰略引領,科學描繪藍圖。要準確把握新發展階段的新特征、新要求,把編制“十四五”規劃放在實現“兩個一百年”奮斗目標的大背景之中,相關部門要圍繞公司總體規劃,保持緊密銜接,科學謀劃好本部門專項規劃的發展思路、目標任務和重點舉措,推動多規合一,為未來五年發展提供科學指南。



宋斗華要求,歲末年初公司要切實抓好四項重點工作:


一是切實抓好疫情防控,引導廣大員工嚴格遵守防疫規定,加強防護,減少聚集。


二是切實抓好安全生產,加強隱患排查,做好應急值守,確保人員財產安全。

 

三是切實抓好農民工工資支付,確保及時足額發放,維護社會穩定。


四是切實抓好“四風”問題,認真落實中央八項規定,嚴明廉潔紀律,營造風清氣正的節日氛圍。




許濤在工作會上作了題為《只爭朝夕起好步  乘勢而上開新局 以高質量發展的完美答卷獻禮建黨100周年》的報告,他強調,未來的五年,公司要進一步增強責任感、使命感和緊迫感,振奮精神,不懈進取,全面開啟 “133”企業發展的新征程


一:一個目標,致力于成為中外合資建筑企業的成功典范。


三化:

一是國際化。充分對接中建國際,適應中建國際的管控和發展要求,致力成為中建國際發展規模最大、發展質量最好、發展特色最優的子企業;要借鑒學習日本大成優秀的管理經驗,成為中日建筑企業互學互鑒的最佳渠道和最好平臺。


二是數字化。緊跟中建集團“136”工程步伐,開展全面的數字化轉型,用信息化再造公司內部流程、組織變革和管控方式,通過數字化技術統一管控標準,通過數據賦能提高發展質量和效益,降低建設運行成本,持續增強企業核心競爭力。


三是特色化。用足中日合資企業的特色和優勢,學習日方先進技術,深化與日本大成的廣泛對接和合作,放大公司中日合資企業的特色,打造中日技術交流互動、第三方市場合作重要平臺,致力成為外商投資中國建造項目施工的首選伙伴。


三型:

 一是創新型。推動創新型企業建設,加強創新戰略謀劃,提升自主創新能力,建立健全技術創新內在機制,發揮廣大職工在技術創新中的重要作用,以技術創新促進發展模式創新,帶動管理創新和體制機制創新。


二是精益型。推行精益管理,推動精益建造,落實精益成本?!熬斌w現在質量上,為客戶提供優質精品工程,“益”體現在效益上,以最低的成本創造出盡可能多的價值。


三是幸福型。堅持以人為本,始終把職工的利益放在首要位置,以“快樂工作,福利員工,共同發展,受人尊敬”為目標,著力提升職工的幸福感、歸屬感、成就感。



針對2021年工作,許濤作出七項具體部署


一是堅持高端建造,加快規模發展升級。優化市場區域布局,專注細分市場營銷。


二堅持精益履約,推動品質管理升級。強化精益建造,強化工期管控,筑牢安全管控,強化技術支撐。


三是堅持“現金為王”,實現價值創造升級。強化現金流量管控,落實兩金壓降目標,持續加大結算力度,全面加強成本管控。


四是堅持資源管控,促推企業管理升級。加速人才能力建設,健全資源保障體系,強化勞務過程管理,加強分包履約管理。

 

五是堅持文化鑄魂,實現品牌形象升級。豐富文化內涵,打造幸福中大,履行社會責任。


六是堅持特色優勢,實現合資合作升級。搭好交流平臺,促進雙方合作,發揮合資優勢。


七是堅持黨建引領,實現科學發展升級。持續深入推進黨的政治理論學習,深入推進黨建載體創新,深入推進紀檢監督工作。




本谷真彥表示,在過去的一年中,由于受到新冠疫情的影響,中日公司之間的交流受到了極大限制。但是在雙方共同努力之下,大成斯里蘭卡機場項目合作及跨國建材采購合作均取得了一定的成果。新的一年,中建-大成要充分發揮橋梁紐帶作用,加強中日雙方技術交流,展現合資公司優勢,走出特色發展之路。


梁培杰在講話中對中建-大成公司在過去的一年中認真落實上級重要部署,在生產經營和黨建工作中取得的成績表示肯定。他指出,中建-大成作為中建國際唯一一家國內機構,要實現量質齊升的發展,助力中建國際國內外協同發展。針對中建-大成公司下一步的發展,他指出,一要堅持創新驅動,激發企業發展動能;二要鞏固自身優勢,提升國內業務水平,做深做大市場營銷,做優做強項目履約;三要持續發揮平臺作用,深化股東合作交流,扎實推進第三方合作項目落地;四要加強黨建引領,推進黨建工作體系優化,結合企業實際,創建具有合資企業特色的黨建工作品牌;五要加強人才梯隊建設,進一步完善人才的“選用育留”相關機制。



中建-大成黨委副書記、紀委書記張華宣讀了《中大公司黨委關于2020年度先進個人、先進團隊評選表彰的決定》,大會對獲獎代表進行頒獎。



會議還下發了2021年黨建責任書、經營業績責任書、安全生產責任書、疫情防控責任書。 


     中建-大成領導班子成員,總部部門主要負責人,在京項目部主要負責人共156人通過現場或視頻連線方式參加會議。


許濤赴高端集成電路裝備項目開展督導檢查工作
公司召開2017屆工程技術類OJT員工結業匯報會暨2020年度QC小組活動成果發布會

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